Jour 1 · Fondamentaux du management & pilotage de l’activité
Posture et missions du manager, objectifs SMART, gestion des priorités, tableaux de bord, délégation, communication interpersonnelle, écoute active et feedback avec la méthode DESC.
MANAGEMENT & LEADERSHIPManagement Opérationnel
Management Opérationnel
& Posture de Leader
Développer ses compétences, adapter son style de management et fédérer ses équipes grâce à un parcours opérationnel de 4 jours.
Une formation conçue pour agir sur le terrain.
Cette action de formation professionnelle continue accompagne les managers dans le passage d’une posture d’expert à une posture de manager-coach. Elle combine apports méthodologiques, auto-diagnostic, entraînements et mises en situation pour structurer le management quotidien et piloter la performance collective.
Programme de formation complet
Retrouvez le déroulé détaillé, les modalités pédagogiques, les évaluations, le financement et les informations administratives dans le document officiel STEP’UP Consulting.
Télécharger le programme PDFÀ l’issue des 4 jours, vous saurez…
- Clarifier son rôle et ses responsabilités clés de manager au sein de l’organisation.
- Organiser et planifier l’activité de son équipe avec des objectifs SMART et une gestion efficace des priorités.
- Déléguer de manière responsabilisante et instaurer une culture du feedback constructif et régulier.
- Identifier son style de management dominant et adapter sa posture au niveau d’autonomie des collaborateurs.
- Développer une posture de leader inspirant fondée sur l’intelligence émotionnelle, l’écoute active et la prise de décision.
- Mobiliser les leviers de motivation, de reconnaissance, de QVT et de fidélisation des talents.
- Prévenir, désamorcer et gérer les situations conflictuelles ou sensibles avec méthode et assertivité.
- Construire un plan d’action managérial individuel directement opérationnel et mesurable en entreprise.
4 journées progressives et opérationnelles.
Jour 2 · Styles de management & management situationnel
Directif, persuasif, participatif, délégatif et manager-coach ; auto-diagnostic, niveau d’autonomie des collaborateurs, adaptation de la posture, études de cas et jeux de rôles.
Jour 3 · Leadership, influence, motivation & fidélisation
Leadership d’influence, vision, intelligence émotionnelle, prise de décision, animation de réunions, reconnaissance, autonomie, QVT, prévention des RPS et fidélisation des talents.
Jour 4 · Situations difficiles, cas réels & plan d’action
Prévention et résolution des conflits, posture assertive, médiation, simulations à partir de cas d’entreprise et construction d’un plan d’action individuel à 30, 60 et 90 jours.
Pour qui ?
Managers en prise de poste, managers confirmés, chefs d’équipe, responsables de projet et encadrants.
Prérequis
Exercer ou être amené à exercer des fonctions d’encadrement ou d’animation d’équipe.
Apprendre en faisant.
La formation alterne apports conceptuels ciblés, exercices guidés, travaux en sous-groupes, auto-diagnostics et analyses de situations professionnelles réelles. Les mises en situation permettent de tester les outils avant leur transfert en entreprise.
Livrables remis à chaque apprenant
Profil d’auto-évaluation de son style de management, Boîte à outils du Manager (trames de délégation, feedback DESC, matrice des priorités…) et Plan d’Action Managérial Personnel individualisé.
Un dispositif d’évaluation en plusieurs temps.
- Questionnaire de positionnement initial et recueil des attentes avant la formation.
- Suivi de l’assiduité par émargement à chaque demi-journée.
- Évaluation formative et sommative : ateliers pratiques, débriefings, jeux de rôles et QCM final.
- Questionnaire de satisfaction à chaud puis mesure d’impact à froid à M+3.
- Attestation individuelle de fin de formation et attestation d’assiduité.
Les détails qui comptent.
Tarif, effectif et délai d’accès
Tarif forfaitaire : 1 960 € TTC (net de taxe selon le programme). Groupe de 3 à 10 apprenants. La demande est traitée sous 48 h ouvrées et la session peut être planifiée sous 10 à 15 jours ouvrés après contractualisation.
Modalités pédagogiques
La formation peut être organisée en présentiel intra-entreprise, en distanciel synchrone (classe virtuelle) ou en format mixte, selon la proposition validée avec l’entreprise.
Financement
Le programme prévoit une mobilisation possible des financements OPCO au titre du Plan de Développement des Compétences ainsi que des financements entreprise. Toute prise en charge reste soumise à l’accord du financeur.
Accessibilité & handicap
Des aménagements pédagogiques, matériels ou organisationnels peuvent être étudiés en amont. Référent handicap : handicap@stepupconsulting.fr · +33 6 63 97 94 73.
Profil des formateurs
Les sessions sont prévues avec des consultants-formateurs seniors disposant d’une expérience significative en management d’équipes et direction opérationnelle, avec CV et références communiqués lors de la proposition commerciale.
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Sécurité incendie
Incendie RIA
Une formation opérationnelle pour agir face à un départ de feu, utiliser les moyens de première intervention et adopter les bons réflexes.
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